Ressources · Création de société

Free zone ou mainland : comment choisir

Deux grandes familles de structures aux Émirats. Voici ce qui les distingue et comment orienter le choix selon votre projet.

De quoi parle-t-on

Aux Émirats, une société se crée le plus souvent soit dans une free zone (zone franche dédiée, avec sa propre autorité), soit en mainland (territoire « continental », sous l'autorité économique de l'émirat). Le choix conditionne l'activité autorisée, l'accès au marché local, les bureaux, les visas et la structure de propriété.

Free zone : les grandes lignes

Une free zone regroupe des activités autour d'un guichet unique. Elle est souvent choisie pour la simplicité de mise en place et une structure de propriété claire. L'accès direct au marché local des Émirats peut en revanche être encadré et passer par des dispositifs spécifiques.

Mainland : les grandes lignes

Une société mainland permet généralement d'opérer plus largement sur le marché local et de contracter directement avec des clients aux Émirats, y compris le secteur public. Les modalités de propriété et d'agrément dépendent de l'activité et de la réglementation en vigueur.

Tableau comparatif

CritèreFree zoneMainland
ActivitésCadrées par la zoneÉventail plus large
Clients locaux EAUAccès encadréAccès direct
BureauxSouvent dans la zoneSelon l'activité et l'émirat
VisasSelon les quotas de la zoneSelon l'activité et les locaux
PropriétéStructure généralement claireSelon l'activité et la réglementation

Ce tableau est volontairement simplifié : les règles précises varient par zone, activité et émirat.

Comment choisir selon votre projet

  • Marché visé : si vous vendez surtout à des clients aux Émirats, le mainland est souvent plus adapté ; pour de l'export ou du service à distance, une free zone peut suffire.
  • Type d'activité : certaines activités ne sont éligibles que dans certaines zones ou en mainland.
  • Besoins en visas et bureaux : le nombre de visas et l'obligation de locaux orientent le choix.
  • Coûts et calendrier : à mettre en regard du périmètre réel du projet.

Le bon choix se cadre au cas par cas, en partant de l'activité et du marché visés plutôt que d'une règle générale.

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